Projekte & Referenzen
Jedes Projekt begann mit einer anderen Herausforderung.
Gemeinsam war ihnen eines: Eine technische Organisation hatte ihre Stabilität oder Steuerbarkeit verloren.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie durch klare Führung, tragfähige Strukturen und konsequente Umsetzung nachhaltige Ergebnisse entstanden sind.
Ausgewählte Projekte:
Vom Aufbau neuer Geschäftsfelder bis zur Stabilisierung etablierter Organisationen
Leiter Entwicklung / Bereichsleiter
Pneumatik-Komponentenhersteller · ~32 Mio. € · 195 MA
Ausgangssituation
30-köpfige Entwicklungsorganisation mit stark hierarchischer Führungsstruktur, unklaren Verantwortlichkeiten und wenig standardisierten Prozessen. Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion und Elektrotechnik verursachten wiederkehrende Reibungsverluste
Vorgehen
- Einzelgespräche mit allen Mitarbeitenden zur Standortbestimmung
- Aufbau einer Teamleiterstruktur und klarer Verantwortlichkeiten
- Einführung digitaler FMEA- und Änderungsprozesse
- Neuordnung zentraler Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion
Ergebnis
- Aufbau einer eigenständiger arbeitenden Führungsstruktur
- Entwicklung erster Führungskräfte aus dem bestehenden Team
- Klarere Entscheidungswege und deutlich reduzierte Eskalationen
- Stabilere und planbarere Projektabwicklung
„Herr Kamps führte die Abteilung mit hoher fachlicher Kompetenz und Klarheit – Projekte wurden stets zuverlässig umgesetzt." – Aus Referenz / Zeugnis
Abteilungsleiter Konstruktion
Anlagenbauer thermische Abfallbehandlung · ~100 Mio. € · 235 MA
Ausgangssituation
Die Konstruktion war stark von einzelnen Schlüsselpersonen abhängig. Verantwortlichkeiten waren unklar, Entscheidungen konzentrierten sich auf wenige Personen und die Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen war erschwert.
Vorgehen
- Analyse von Verantwortlichkeiten, Kommunikationswegen und Entscheidungsstrukturen
- Aufbau einer Teamleiterstruktur in den relevanten Fachbereichen
- Einführung neuer Formate für Projektkommunikation und bereichsübergreifende Abstimmung
- Etablierung von Design-to-Cost- und Innovationsprozessen
Ergebnis
- Aufbau einer belastbaren Führungs- und Organisationsstruktur
- Deutlich höhere Eigenverantwortung innerhalb der Teams
- Kürzere Abstimmungswege und schnellere Entscheidungen
- Entlastung der Geschäftsführung im operativen Tagesgeschäft
„Herr Kamps übernahm Verantwortung und brachte Struktur in komplexe Abläufe – die Geschäftsführung konnte sich wieder auf strategische Aufgaben konzentrieren." – Aus Referenz / Zeugnis
Gruppenleiter
Antriebstechnik-Konzern · Gruppenleitung Entwicklungsabteilung "Time to Market" (TTM)
Ausgangssituation
Aufbau einer neuen Entwicklungsfunktion mit Fokus auf deutlich verkürzte Markteinführungszeiten. Es gab keine etablierte Struktur für schnelle, parallele Entwicklungsabläufe.
Vorgehen
- Aufbau eines 5-köpfigen Entwicklungsteams inkl. fachlicher Führung und Coaching
- Einführung klarer, schlanker Entwicklungs- und Abstimmungsprozesse
- Etablierung von Eigenverantwortung und schneller Entscheidungslogik im Team
- Definition der Schnittstellen zur angrenzenden Organisation
Ergebnis
- Funktionsfähige Entwicklungsstruktur für beschleunigte Produktentwicklung aufgebaut
- Entwicklung eines eigenständig arbeitenden Teams
- Deutlich höhere Umsetzungs- und Entscheidungsdynamik in der Entwicklung
- Budget- und Ressourcenverantwortung als Sparringspartner der Geschäftsführung
„Er etablierte neue Prozesse und förderte ein starkes Verantwortungsbewusstsein im Team." – Aus Referenz / Zeugnis
Gruppenleiter Projektierung Antriebssysteme
Antriebstechnik-Konzern · Gruppenleitung Projektierung
Ausgangssituation
Die Angebotserstellung lag deutlich über den Zielvorgaben. Ursachen waren Medienbrüche zwischen Projektierung und Konstruktion sowie hohe Variantenvielfalt und fehlende Standardisierung.
Vorgehen
- Einführung von 3D-CAD in der Projektierung
- Entwicklung eines Tools zur automatisierten Getriebeauslegung
- Einführung einer verbindlichen Eingangsprüfung
- Standardisierung von Gehäuse und Flansche bei Einstufigen - Standardtgetrieben
Ergebnis
- Reduzierung der Durchlaufzeit um 18 %
- Senkung der Herstellkosten um 12 %
- Deutlich geringere Fehlerquote bei der Übergabe an nachgelagerte Bereiche
„Unter seiner Führung wurden Teams eigenverantwortlich und effizient." – Aus Referenz / Zeugnis
Gruppenleiter & Produktmanager
Antriebstechnik-Konzern · ca. 5.700 Mitarbeitende
Ausgangssituation
Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Schienenfahrzeugtechnik. Zu Beginn standen weder eine Organisation, noch etablierte Prozesse oder ein qualifiziertes Team zur Verfügung.
Vorgehen
- Erstellung des Businessplans und Entwicklung des Geschäftsmodells
- Aufbau eines internationalen Lieferanten- und Partnernetzwerks
- Rekrutierung und Qualifizierung eines Konstruktionsteams
- Beschaffung und Inbetriebnahme einer spezialisierten Radsatzpresse
- Entwicklung von Prozessen, Prüfverfahren und technischen Standards
Ergebnis
- Erfolgreicher Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes
- Mehr als 10 Mio. € zusätzlicher Umsatz, Budgetverantwortung >1,5Mio.€
- Aufbau einer eigenständigen Organisation mit qualifiziertem Team
- Anerkennung technischer Bewertungs- und Prüfverfahren durch einen deutschen Bahnbetreiber
- Internationale Patentierung einer innovativen Radscheibenlösung
„Herr Kamps setzte Projekte zuverlässig um und erzielte messbare Resultate." – Aus Referenz / Zeugnis
„Jedes dieser Projekte hatte einen anderen Ausgangspunkt. Gemeinsam war ihnen eines: Ich übernehme Verantwortung, bis die Organisation wieder stabil, steuerbar und tragfähig aufgestellt ist"– Andreas Kamps –