Profil

Andreas Kamps

Stabilität, Struktur und Leistungsfähigkeit von technischen Organisationen

Ich bin kein Unternehmensberater und kein Konzeptentwickler. Ich übernehme technische Führungsverantwortung mit klarem Mandat und dem Ziel, Organisationen dauerhaft leistungsfähig aufzustellen.

30 Jahre industrielle Praxis haben mir gezeigt: Technische Probleme sind häufig nicht die eigentliche Ursache. Engpässe entstehen meist durch unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Strukturen oder mangelnde Priorisierung.

Ich stabilisiere technische Organisationen, schaffe klare Entscheidungswege und entwickle Strukturen, die auch nach meiner Übergabe tragfähig bleiben.

Ich verbinde technische Tiefe mit unternehmerischem Denken. Ich spreche die Sprache der Ingenieure und übersetze sie in Entscheidungen, die die Geschäftsführung braucht.

Mein Ansatz ist pragmatisch, direkt und konsequent auf Umsetzung ausgerichtet.

Andreas Kamps

Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau – Konstruktionstechnik

Mobil: 0152 06257711
E-Mail: Andreas.Kamps@AKIM-Stabilitas.de

Typische Einsatzsituationen:

• Vakanzen in technischer Führungsposition
• Restrukturierung technischer Bereiche
• Wachstum und Skalierung technischer Organisationen
• Aufbau neuer Geschäftsfelder und Produktbereiche
• Stabilisierung kritischer Projekte und Organisationen

Technische Kernkompetenzen:

• Technische Gesamtverantwortung
• Führung von technischen Organisationen
• Technologie- und Produktstrategie
• Organisationsentwicklung im Technikbereich
• Prozess- und Strukturoptimierung
• Digitalisierung technischer Wertschöpfungsketten

Wohnort

73460 Hüttlingen

Ausbildung

• Dipl.-Ing.(FH) Maschinenbau, Konstruktionstechnik
• Fachhochschule Niederrhein, Krefeld

Weiterbildung

• Certified Business Administrator
• Grundlagen Buchhaltung
• KI-Manager (IHK)
• Design for Six Sigma Green Belt
• Technischer Lifecycle-Engineering (LCE) und Lifecycle Costing (LCC)

Sprachen

• Deutsch (Muttersprache)
• Englisch (fließend)
• Französisch (Grundkenntnisse)

Funktionen

• Bereichsleiter Engineering / Abteilungsleiter / Gruppenleiter
• Intrapreneur / Projektmanager / Produktmanager
• Konstruktionsleiter / Konstrukteur

Kompetenzen

• Führung und Entwicklung technisch anspruchsvoller Teams (30 Mitarbeiter)
• Strategische Produkt- und Technologieentwicklung
• Organisations- und Prozessoptimierung (Lean Development, Time-to-Market)
• Digitalisierung und Einführung moderner Engineering-Systeme (PLM, FMEA, DFMA, 3D-CAD)
• Kosten- und Effizienzsteigerung durch Design-to-Cost, Design-to-Quality und Standardisierungsmethoden
• Changemanagement, Schnittstellenmanagement und unternehmensweite Prozessintegration

Stärken

• Analysiert Ursachen statt Symptome
• Übernimmt Verantwortung und setzt um
• Schafft Strukturen, die dauerhaft tragen
• Entwickelt Führungskräfte aus dem eigenen Team heraus
• Verbindet technische Tiefe mit unternehmerischem Denken
• Kommuniziert klar auf Ingenieurs- und Geschäftsführungsebene
• Verlässlich und entscheidungsstark auch unter Druck

Zielunternehmen

• Produzierender Mittelstand, 80–1.000 Mitarbeiter, mit eigener Entwicklung, Konstruktion oder Systemtechnik.
• Private Equity - technische Organisationsthemen nach Übernahme oder in Wachstumsphasen.

Branchen

• Maschinen- und Anlagenbau
• Sondermaschinenbau
• Schienenfahrzeugbau
• Verfahrenstechnik - Thermische Abfallbehandlung / Vakuumtechnik

Verfügbarkeit & Einsatzort

Bundesweit. International nach Absprache