Stabilität. Struktur. Führung.
Für technische Organisationen im produzierenden Mittelstand in anspruchsvollen Phasen
Andreas Kamps
Technische Gesamtverantwortung auf Zeit
Wenn technische Bereiche feststecken, Entscheidungen ausbleiben und interne Lösungen nicht mehr greifen übernehme ich die Verantwortung. Mit einem klaren Mandat der Geschäftsführung, im laufenden Betrieb.
Ich analysiere Ursachen, nicht Symptome. Ich entscheide, setze um und baue Strukturen, die tragen - ohne den Betrieb zu lähmen.
Mein Maßstab: Der technische Bereich ist verlässlich, Budgets und Zeitpläne werden eingehalten und Führungskräfte entscheiden eigenständig.
Über mich
Struktur geben. Richtung halten. Wirkung schaffen.
Ich bin Dipl.-Ing. Maschinenbau mit über 25 Jahren Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung technischer Organisationen im Maschinen- und Anlagenbau sowie der Schienenfahrzeugtechnik.
Ich übernehme technische Gesamt- oder Linienverantwortung, wenn Entwicklung, Produktion oder Projektorganisation ihre Wirksamkeit verlieren und zum Engpass werden. Mein Ansatz ist pragmatisch, direkt und umsetzungsorientiert - so wie der Mittelstand denkt und arbeitet. Dabei verbinde ich technologische Tiefe mit Führungserfahrung und wirtschaftlicher Steuerungspraxis.
Organisationen, die ich übergebe, funktionieren nachhaltig. Nicht auf Zeit - sondern dauerhaft.
Meine Leistungen
Damit die Geschäftsführung Klarheit gewinnt, Entscheidungen treffen kann und Raum für Wachstum und Innovation entsteht. Technik wird vom Engpass zum stabilen Wachstumstreiber.
Strukturen, Führung und Prozesse sind mit dem Wachstum nicht mitgewachsen und die Technik liefert nicht mehr.
Leistung hängt an Einzelpersonen. Fällt einer aus, steht alles still. Verantwortung ist gefühlt, aber nicht verankert.
Die Roadmap existiert auf Papier. In der Realität regiert das Tagesgeschäft - Projekte entgleisen, Entscheidungen werden vertagt.
Das Unternehmen wächst. Die Strukturen wachsen nicht mit. Immer mehr Abstimmung, immer weniger Klarheit.
Entwicklung, Konstruktion und Produktion arbeiten nebeneinander statt miteinander an einem Ziel.
Neue Geschäftsfelder sollen entstehen, aber niemand hat die Zeit oder die Erfahrung, es strukturiert aufzubauen.
Erfolge – Umgesetzt im laufenden Betrieb
- Aufbau und Verantwortung eines neuen Geschäftsfeldes inklusive Produktintegration, Organisationsaufbau und Markteinführung – Zusatzumsatz: 10 Mio. €
- Reorganisation und Führung einer Entwicklungsabteilung mit über 30 Mitarbeitern – Ablösung einer starken hierarchischen Struktur, Aufbau klarer Rollen und Verantwortlichkeiten, Entwicklung erster Führungskräfte aus dem Team
- Einführung und Verankerung von FMEA-, Änderungs- und Standardisierungsprozessen – höhere Entscheidungssicherheit und messbare Effizienzsteigerung in der Entwicklung
- Analyse und Umsetzung technischer sowie organisatorischer Maßnahmen – Senkung von Herstellkosten um bis zu 15 %
- Erfinder eines internationalen Patents im Schienenfahrzeugbereich:
Radscheibe für ein Schienenfahrzeug – WO 2013/092659 A1
Sprechen wir über Ihre Situation
Ob Reorganisation, Produktentwicklung oder Geschäftsfeldaufbau – jedes Projekt beginnt mit einem klaren Gespräch. Ich höre zu, analysiere und bringe Ihr technisches System wieder in Bewegung.
Jetzt Kontakt aufnehmen"Ich baue technische Abteilungen so auf, dass sie ohne mich funktionieren. Ich schaffe Strukturen, entwickle Talente und verankere Prozesse.– Andreas Kamps –
Ich verwalte nicht - ich befähige."